Führung . Menschlich

Wenn wir von Chef:innen, Führungskräften und Manager:innen sprechen, fühlt sich das oft an, als ob wir von einer Sache sprechen und nicht von einem Menschen. Woran liegt das? Und warum Empfinden viele Mitarbeiter:innen es so, dass Menschen in Führungspositionen das Menschsein verlernt haben? Besonders im Berufsleben war es lange Zeit von großer Bedeutung, professionell und …

Fehler . Warum sie uns weiterbringen

Fehler als Chance? Klingt abgedroschen! Denn zunächst einmal ärgern wir uns über Fehler. Wie empfinden sie als unnötig. Als vermeidbaren Faktor.  Dabei bietet der konstruktive Umgang mit Fehlern - und eine erlaubende Fehlerhaltung -einen elementaren Mehrwert in Entwicklungen und Prozessen. Welche ohne den Fehlversuch so gar nicht möglich wären.  Manchmal lohnt es sich also, den …