Teams . Von vielen Ichs zum Wir

Sich einem Team, einer Organisation oder einem Unternehmen zugehörig zu fühlen, und als Mitglied geschätzt und akzeptiert zu werden, macht uns glücklich.  Im Privatleben, bei Familie und Freunden und im Job. Wir Menschen soziale Wesen, die in Gemeinschaften zusammenleben und den Kontakt zu Mitmenschen suchen. Zugehörigkeit und Anerkennung in der eigenen sozialen Gemeinschaft sind für …

Ja? Nein? . Oder vielleicht doch?

Wir treffen jeden Tag tausende von Entscheidungen. Bewusst und unbewusst. Privat und beruflich.  Was ist richtig und was fühlt sich falsch an? Wie entscheide ich klug und sicher? Vor allem in unsicheren und für uns nicht berechenbaren Situationen und Phasen ist ein Entscheidungsprozess, der unser intuitives und intelligentes Denken erfasst, elementar. Dominant bei Entscheidungen, Entscheidungsprozessen und …

Führung . Adaptiv und interdisziplinär

Agil oder Lean? Adaptive! Führungskräfte sind Teil des komplexen Systems eines Unternehmens. Ebenso komplex sind ihre Führungsaufgaben und -qualitäten. Beim adaptiven Leadership passen Führungskräfte ihr Verhalten an verschiedene Situationen an, um Herausforderungen des Unternehmens zu lösen, erreichen und meistern. Für eine adaptive Herangehensweise ist es elementar zu definieren, ob Bestehendes optimiert oder Neues gestaltet werden soll. Individuell auf das Setting …

Virtuelle Teams . Wie aus vielen Ichs ein Wir wird

Virtuelle Teams zu führen und Teil davon zu sein, ist eine Herausforderung. Und eine riesige Chance. Denn die Möglichkeit miteinander zu arbeiten, und zwar unabhängig von unterschiedlichen Orten und individuellen Zeiten sowie Settings, ermöglicht neue Verbindungen und eine andere Art von Miteinander. Auch emotional. Ein Remote-Team zu leiten bedeutet, seinen Führungsstil darauf auszurichten. Denn ein …